GIỚI THIỆU
Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại ?
Nếu doanh nghiệp thất bại trong việc lập kế hoạch, thì doanh nghiệp đã lập kế hoạch cho sự thất bại.
Điều đó cho thấy, một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung sau khi đã thành công Môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt đang đòi hỏi các doanh nghiệp cần hoạt động chuyên nghiệp và bài bản hơn.
Lập Kế hoạch Kinh doanh – “kim chỉ nam” dẫn đường cho Doanh nghiệp của bạn đến với hiệu quả và thành công? Bạn đã sẵn sàng chưa?
Nắm được kết cấu của một Kế hoạch Kinh doanh từ đó phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.
Xây dựng kế hoạch Kinh doanh sát với điều kiện của Doanh nghiệp
Biết cách quản trị rủi ro, xử lý tình huống linh hoạt và ra quyết định Kinh doanh hiệu quả ở hiện tại, thành công trong tương lai.
LÝ DO CHỌN AFC
- Phát triển vượt bậc kỹ năng lập kế hoạch, xử lý tình huống và ra quyết định Kinh doanh hiệu quả.
- Học qua Case Study, gắn liền với thực tế, áp dụng ngay vào công việc hiện tại.
- Được lắng nghe những kinh nghiệm chia sẻ từ các chuyên gia.
- Môi trường học tập năng động, sáng tạo, cơ hội mở rộng networking cùng cộng đồng khởi nghiệp.
TỔNG QUAN KHÓA HỌC
Khai giảng và giới thiệu khóa học
| 1 | Nắm được kết cấu của một kế hoạch kinh doanh, từ đó phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, xử lý các tình huống bất chắc và ra các quyết định kinh doanh một cách hiệu quả |
| 2 | Xây dựng được kế hoạch kinh doanh cho đơn vị của mình cung cấp những thông tin cụ thể, có tổ chức về Doanh Nghiệp và hoạt động mà Doanh Nghiệp sẽ tiến hành |
| 3 | Sử dụng kế hoạch kinh doanh như công cụ để xác lập mục tiêu kinh doanh cho nhân viên kinh doanh, nhà cung cấp và các đối tượng liên quan khác về hoạt động và mục tiêu của Doanh nghiệp |
| 4 | Đánh giá sự vững mạnh kinh tế, bao gồm việc mô tả, và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của Doanh Nghiệp |
NỘI DUNG KHÓA HỌC
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH (04 BUỔI)
BUỔI 1: Kết cấu một kế hoạch kinh doanh
- Kết cấu một kế hoạch kinh doanh điển hình
- Dự báo môi trường kinh doanh
- Phân tích SWOT
- Thiết lập các thông số của kế hoạch kinh doanh
- Các chỉ tiêu kế hoạch định tính & định lượng
- Đánh giá rủi ro và kịch bản đối phó rủi ro
- Phương án tài chính
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh
Case study: Phân tích một mẫu kế hoạch kinh doanh điển hình (case study do giảng viên cung cấp)
BUỔI 2: Thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh định tính & định lượng
- Chỉ tiêu định tính:Sự hài lòng khách hàng - Học hỏi, cải tiến - Quản trị quy trình kiểm soát nội bộ
- Chỉ tiêu định lượng
- Doanh thu, sản lượng và giá bán
- Kế hoạch lợi nhuận
- Các tỷ suất lợi nhuận
- Các tỷ suất đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản
- Xây dựng chỉ tiêu chi phí và kế hoạch chi tiêu nội bộ
- Chỉ tiêu cắt giảm các chi phí ẩn
Case study: Thực hành lập kế hoạch kinh doanh (Hướng dẫn thực hiện với Excel do giảng viên cung cấp)
BUỔI 3: Xây dựng các giải pháp thực hiện kế hoạch kinh doanh
- Mục tiêu đề xuất các giải pháp kinh doanh
- Nguyên tắc xây dựng giải pháp: Nguyên tắc 5M + 5W
- Giải pháp đầu tư: dự án, mục tiêu, chi phí, nguồn vốn; đóng góp doanh thu, lợi nhuận
- Giải pháp quản trị nội bộ: kiện toàn tổ chức; điều phối nguồn lực; phát triển nhân lực, các quy chế, quy trình
- Giải pháp về khách hàng: marketing, hệ thông phân phối, chăm sóc khách hàng, thiết lập mạng lưới
Case study: Thực hành đề xuất giải pháp cho các tình huống lập kế hoạch kinh doanh (case study do giảng viên cung cấp)
BUỔI 4: Phân tích rủi ro và kịch bản đối phó rủi ro - Trình bày kế hoạch kinh doanh
- Phân tích định tính rủi ro: dự báo; giải pháp ngăn ngừa và giảm thiệt hại; các kịch bản thách thức thành cơ hội
- Phân tích định lượng rủi ro: Phân tích độ nhạy, Phân tích kịch bản (tình huống) và Phân tích mô phỏng
- Viết báo cáo: Cấu trúc của báo cáo; kỹ năng viết báo cáo phân tích, thiết lập bảng biểu, điểm nhấn.
- Thuyết trình: Thiết kế slides; cách thức trình bày, bảo vệ, tiếp thu các ý kiến phản biện
- Hoàn chỉnh báo cáo kế hoạch sau bảo vệ
Case study: Thực hành hoàn chỉnh một kế hoạch kinh doanh (case study do giảng viên cung cấp)
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
| Cá nhân chuẩn bị khởi nghiệp |
| Trưởng phòng kinh doanh |
| Các cấp quản lý và lãnh đạo cơ quan |
| Trưởng, phó các phòng ban chức năng |
| Các cá nhân khác có nhu cầu tham gia lớp học |
THỜI GIAN
04 buổi học
Học Thứ 7 & Chủ Nhật
Học Thứ 7 & Chủ Nhật
ĐỊA ĐIỂM
Tầng 1, Tòa nhà NO6B1,
Phố Thành Thái,
Cầu Giấy, Hà Nội
Phố Thành Thái,
Cầu Giấy, Hà Nội
HỌC PHÍ
1.650.000 vnđ
Giảm 10% khi
đăng ký trước 20/12/2016
Giảm 10% khi
đăng ký trước 20/12/2016
HOTLINE
CHUYÊN GIA GIẢNG DẠY
CHUYÊN GIA:TS.ĐINH VIỆT HÒA
- Chủ tịch Học viện Quản lý và Lãnh đạo Châu Á-Thái bình dương (PAILEMA) và là Chủ tịch Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia.
- Giảng viên trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
- Tham gia giảng nhiều khóa học về phát triển kỹ năng lãnh đạo, lãnh đạo chiến lược, lãnh đạo Marketing, lãnh đạo nhân sự…. cho các lãnh đạo các tập đoàn lớn ở Việt Nam như:Tập đoàn may Đức Giang, Ngân hàng Quân đội, Tập đoàn Sông Đà, Tập đoàn Mai Linh, Tổng công ty Dược Việt Nam, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, Tổng công ty Điện lực Miền Trung.
- Giảng viên trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
- Tham gia giảng nhiều khóa học về phát triển kỹ năng lãnh đạo, lãnh đạo chiến lược, lãnh đạo Marketing, lãnh đạo nhân sự…. cho các lãnh đạo các tập đoàn lớn ở Việt Nam như:Tập đoàn may Đức Giang, Ngân hàng Quân đội, Tập đoàn Sông Đà, Tập đoàn Mai Linh, Tổng công ty Dược Việt Nam, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, Tổng công ty Điện lực Miền Trung.
CHUYÊN GIA: TS.TRẦN VIỆT DŨNG
- Phó chủ nhiệm bộ môn Marketing – Khoa QDKD, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội.
- Phụ trách chuyên để: Phát triển lực lượng bán hàng “tinh nhuệ”; Quản trị hiệu quả kênh phân phối; Thay đổi chiến lược tiếp cận thị trường.
-Trực tiếp đào tạo cho hơn 30 tổ chức, doanh nghiệp lớn-nhỏ như: Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam,Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Ngân hàng Vietcombank, Agribank, Techcombank…
- Sáng lập viên, thành viên thường trực HĐQT Indochina SIC, Chủ tịch Guidea Việt Nam;
- Phụ trách chuyên để: Phát triển lực lượng bán hàng “tinh nhuệ”; Quản trị hiệu quả kênh phân phối; Thay đổi chiến lược tiếp cận thị trường.
-Trực tiếp đào tạo cho hơn 30 tổ chức, doanh nghiệp lớn-nhỏ như: Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam,Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Ngân hàng Vietcombank, Agribank, Techcombank…
- Sáng lập viên, thành viên thường trực HĐQT Indochina SIC, Chủ tịch Guidea Việt Nam;
PGS.TS.ĐẶNG ĐỨC SƠN
- Đồng thời là chủ tịch HĐTV Cty AFC Vietnam
- Phó trưởng khoa Tài chính – Ngân hàng.Trưởng bộ môn Kế toán – Kiểm toán tại Trường Đại học Kinh Tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
- Tiến sĩ tại Trường Đại học Glamorgan, Wales, UK năm 2007.
- Kinh nghiệm nhiều năm là giảng viên giảng dạy chuyên ngành Tài chính, Kế toán tại các trường đại học tài chính- kinh tế danh giá tại Hà Nội và các trường đại học nước ngoài liên kết tại Việt Nam.
- Phó trưởng khoa Tài chính – Ngân hàng.Trưởng bộ môn Kế toán – Kiểm toán tại Trường Đại học Kinh Tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
- Tiến sĩ tại Trường Đại học Glamorgan, Wales, UK năm 2007.
- Kinh nghiệm nhiều năm là giảng viên giảng dạy chuyên ngành Tài chính, Kế toán tại các trường đại học tài chính- kinh tế danh giá tại Hà Nội và các trường đại học nước ngoài liên kết tại Việt Nam.
CHƯƠNG TRÌNH HỌC ĐẶC BIỆT CỦA KHOÁ K53
CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT HỌC VÀ THỰC HÀNH NGAY TRÊN CÁC FILE BIỂU MẪU
( Xem mẫu file thực hành tại đây)
Viện quản trị Tài chính AFC
"Hàng đầu về đào tạo Quản trị và Tài chính chuyên nghiệp"
Chương trình đào tạo chuyên gia cao cấp "Giám đốc Tài chính - CFO" được thiết kế đặc biệt với mong muốn cùng các giảng viên và học viên tạo lập một nền tảng kiến thức và kỹ năng chuyên nghiệp cho một thế hệ CFO Việt Nam sánh vai với các đồng nghiệp Quốc tế.
Trên 50 khóa CFO
3.500 học viên tại Viện Quản trị Tài chính AFC
80% học viên là Giám đốc doanh nghiệp, Kế toán trưởng đang công tác tại các doanh nghiệp lớn
BÁO CHÍ NÓI GÌ VỀ CHÚNG TÔI
Nằm trong số các công ty đào tạo trong lĩnh vực tài chính, AFC Việt Nam mà tiên phong là Viện Quản trị Tài chính AFC là một trong số ít các đơn vị đào tạo phát triển theo định hướng chuyên nghiệp hoá hoạt động đào tạo chuyên ngành tài chính. Viện Quản trị Tài chính AFC là nơi hội tụ của các chuyên gia đào tạo đem đến cho người học chất lượng dịch vụ đào tạo cao với chi phí hợp lý.
Để phát triển trong nghề nghiệp kế toán – tài chính, người làm kế toán cần có rất nhiều kỹ năng. Trong đó những kỹ năng cần thiết đó là phân tích số liệu hiệu quả, biết cách quản trị các dòng tiền, các hoạt động tài chính và đầu tư và trình bày các báo cáo quản trị theo cách chuyên nghiệp nhất. Đây là hướng đi tiên phong mang tính đột phá của AFC Vietnam nhằm khắc phục các điểm yếu cố hữu của những người làm kế toán ở Việt Nam.
Trước tình hình các chương trình đào tạo CFO hiện nay đang tồn tại nhiều bất cập, Viện Quản trị Tài chính AFC (thuộc AFC Vietnam) đã đưa ra tiêu chuẩn riêng nhằm định vị cho các chương trình đào tạo CFO của mình.
CHIA SẺ HỌC VIÊN
Chị Nguyễn Thị Minh Tâm – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng VP Bank
"Tham gia khóa học CFO K22, mình hoàn toàn thấy hữu ích bởi qua chương trình đào tạo, giúp mình nhạy bén hơn trong việc phân tích để có thể nhìn thấy tình hình Tài chính cũng như triển vọng Tài chính của các Doanh nghiệp"
Anh Vũ Hùng Sơn – Phó Vụ trưởng Văn phòng Bộ Công Thương
"Không chỉ ấn tượng bởi khung chương trình đào tạo khác biệt, tập trung vào tính thực hành mà môi trường networking tại Viện Quản trị Tài chính AFC giúp mình có thêm cơ hội gặp cộng đồng những người làm cùng lĩnh vực chuyên môn"
Chị Nguyễn Thị Ngát – Kế toán trưởng công ty CP Kim Giang
"Là một Kế toán trưởng, gặp rất nhiều khó khăn trong nghề nghiệp cũng như thiếu kinh nghiệm, kỹ năng thực tế, nhưng chính sự kiên trì và đam mê nghề nghiệp giúp mình vượt qua mọi khó khăn, thử thách. Đến học tại Viện Quản trị Tài
chính giúp mình như tiếp thêm sức mạnh để ước mơ nghề nghiệp trở thành một Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp được hiện thực hóa
"
TÀI LIỆU HỖ TRỢ
