1. Hiểu biết các rủi ro về hệ thống kiểm soát nội bộ Doanh nghiệp: rủi ro tuân thủ và rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp gặp phải..
2. Tiếp cận hệ thống Kiểm soát Nội bộ theo chuẩn COSO.
3. Nắm được cách thức xây dựng và quy trình kiểm soát thông qua các Case Studies với hoạt động của Doanh nghiệp
4. Áp dụng chiến lược kiểm soát và giám sát quá trình thực hiện đối với hoạt động sản xuất, hoạt động mua- bán, hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.
Phương pháp giảng dạy: Qua các case study và tình huống thực tiễn, trao đổi kinh nghiệm và có các công cụ thực hành trực tiếp trên file excel.
Giảng viên: Chuyên gia là Giám đốc Tài chính, Chuyên gia Kiểm toán, Chuyên gia tư vấn có trên 10 năm kinh nghiệm.
1 | Kỹ thuật kiểm soát nội bộ cơ bản |
2 | Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ hoạt động thương mại mua và nhập kho hàng hóa |
3 | Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ hoạt động thương mại: bàn hàng |
4 | Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ quá trình sản xuất. |
5 | Thủ tục kiểm soát nội bộ các khoản mục chi phí |
• Giám đốc các trung tâm |
• Trưởng, phó ban quản lý dự án |
• Kế toán trưởng, nhân viên Kế toán |
• Trưởng, phó các phòng ban chức năng |
• Chủ nhiệm công trình và các cá nhân khác có nhu cầu tham gia lớp học |
TÀI LIỆU HỖ TRỢ